岳阳领哲拓展培训

  8月22号，公司组织我们一行78人，参加岳阳拓展培训专家-岳阳领哲培训公司的拓展训练。通过户外体验式培训，加强了我们之间的相互信任，增强了团队精神、整体意识、加强了团队协作、沟通和解决问题的技巧，使我们之间更容易交流与沟通。    当然在新奇的训练中，在克服了这样那样的困难的过程中，也出现了这样那样的现象和问题。这些现象和问题对于我们来说值得每一个队员思考。下面就是我对储多现象中几个现象的一点看法，算作对这次活动的总结。现象一：是散沙还是麻绳？   在训练中，我们78个人被分为了四组，我仅以我们这组为例对出现的现象做一点说明。一开始，我们组就面临着一系列比较为难的困难，要在10分钟内，让我们这些相互间连名字都叫不上来的人给这组起个队名、队训、队歌，设计一个队旗，选一个队长。困难是有的，首先面对的是如何使这些陌生的人达成一致。在这个过程中，有的人很积极，成就欲望很强烈，积极的想办法，出主意。有的人成就欲望不高，认为这只是一次活动，没什么大不了的，怎样做都无所谓，反正都一样。整个队伍就像是一盘散沙，没有一点战斗力。在起名的前2分钟竟然一点成果也没有，我敢说要不是有另一组竞争和时间的限制，这种现象还要持续更长时间。在其后的一天通过训练，这种现象得到了很大程度上的缓解，因为所有的项目*个人单打独斗是不可能完成的。大家在训练中也逐渐认识到团队合作的重要性，通过合作完成项目，使整个团队渐渐的拧成了一股绳。虽然这条绳子还时不时松扣，纫力还不够强，可毕竟形成了合力。

        为什么会这样，其实道理很简单，因为在训练中任何个人的英雄主义，或是有人拖后腿开小差，任务都是不可能完成的。比如在孤岛求生过程中，在通过电网逃生过程中，都出现了这种现象，一但有人不顾及团队利益，出现个人的盲动，项目就有可能失败。不管是大家相互不熟悉导致的，还是认为任务过于简单导致的，只要有这种现象出现，或多或少的都会影响项目的完成。只有加强团队合作，例如在建桥的过程中，大家分工协作，才能完成这一任务，良好的团队精神，是成功的关键。   这种通过团队合作来完成各项任务，应该是这次拓展活动中大家感受最深的，也是收获最大的。不管我们面对什么样的生存环境，也不管面对的任务看起来有多么的不可想象，多么的无法完成，只要我们是一个高效、严谨而和谐的团队，全队拧成一股绳，通过高效的团队合作、知识的共享、资源的互补。那么所有的看似不可能完成的任务都是可以完成的。现象二：是“全民皆兵”还是旁观者清？

    经过大家团结一致，最后终于完成了最初的建队任务，大家尝到了团结协作的好处。在其后的空中单杠过程中，大家团结一致，每个人都给闯关的队员鼓劲，在大家相互鼓励中，我们完成了看似不可能成功的闯关。在其后的工作中，这种团结协作的热情空前高涨起来，出现了“全民皆兵”的现象。可想而知在看似好的现象当中，我们又一次面对失败。

    
        在进行“电网逃生”的项目中，不管是男是女，是壮是瘦，在同伴进行逃生时，大家都伸出“援助”之手，结果却是一次次触网被“电”，直到大家在经过几次失败后，才意识到只有分工协作，有旁观的，有指挥的，有出力的，这个项目才有可能完成。在其后的事实上，也证明了这一点。在总结经验的过程中，大家发现了这样一个现象，就是在相对狭小的空间上，去完成任务时，是不是所有的队员都要伸把手，出把力，这个工作才能完成。实际情况却恰恰相反，在通过电网时，也正是大家这种全民皆兵的行动，影响了通过的成功率。不是这个人触网了，就是那个人碰壁了。在其后经过大家简单分工后，再通过的过程中，大多数却成功了。实际上看似有旁观的，有喊号的，实际上却是经过大家在实践中得出的经验，所有的人都各司其职，各尽其责。这就像是一张大网，看似张的很开 ，各不相关，却牵一发而动全身。

     现象三：我磨刀了吗？还是在“电网逃生”的这个项目中，一开始失败，不光是大家没有明确分工，还存在一个现象，就是大家都认为我们这支团队连空中单杠这么惊险刺激的项目都过了，面对几个假想的电网不就是张飞吃豆芽，小菜一碟吗。实际上，大家在没有一个统筹规划的情况下，行动一次次失败，眼看着，一个个逃生的出路被堵死，而我们的队员却还没有过去。这让我们意识到，要想在规定的时间内顺利完成任务，只有先规划，根据网孔大小，把队员分类，然后分工协作，才能完成。实践证明，我们后来采取的方法是行之有效的。这也应了那句俗话：“磨刀不误砍柴工。”磨刀这项工作，看似很蠢，但在我们的实际工作中却是至关重要的。这磨刀的工夫就好比是一个企业的经营规划，一个人的工作计划，这个规划和计划制定的好与坏直接影响着任务的完成与否。好的规划和计划，不光可以提高你的工作效率，避免走许多弯路，也会让你能成功规避事业路途上的各种陷阱和风险，在敌人的围追堵截中成功突围。因此，当你做每件事情前，从心里问一下自己，“我磨刀了吗？”

     现象四：时间真的就是金钱吗？   在进行拓展过程中，队员普遍认为时间过的太快了，没觉得时间就到了，不管是失败的项目还是成功的项目，所有的都让人感到时间是如此紧迫，如此的不够用。为什么会这样，是时间真的不够用吗？事后，大家坐在一起讨论其中的原因。最后归结出这样一个观点，行之有效的时间管理是顺利完成任务的一个关键环节。    其实许多人在这次活动之前，虽然也认同这样的观点，也知道寸金难买寸光阴，但我敢保证，更多的人只是理论上认为时间重要，在实际工作中并没有做到知行如一。至少我们所有的队员都是这样的。席勒说：“时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭一般飞逝，过去永远静立不动。”如果说在拓展前大家认为时间就象是姍姍来迟的老妇一样，那么在这次拓展之后，大家绝不会这样认为，所有的队员都感到了时间的飞逝。我们再也没像现在这样把时间做为一种资源来看待，而在某些情况下，时间资源所获得的收益比资本和劳动力两项资源所能获得的收益要大得多、重要得多。

      这也让我们更加充分的认识到，要想很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是很多的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的―它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力。对于我们所要完成的各项任务来说，时间就是潜在的资本。在股票市场上，经常有这样的事情：仅仅是几分钟之差，就可以使一个人获得巨大的财富，另一个人一贫如洗，倒闭破产。 所以时间就是金钱，就是人生最大的财富。

     在这次拓展中，还有很多很多需要我们总结的经验和现象，比如墨守成规的现象，比如沟通的重要，比如明确目标的要求，再比如求实创新的作用。所有的这一切都是我们在这次拓展中发现的，这也算是我们的一种财富吧。   当然，最后也要说一说我们这支团队，我们是一支胜利的团队，我们的队员就像是我们的队名《终结者》一样，与过去的无知和缺点终结，就像是我们的旗帜一样，在拓展和熔炼中奋进。在这支队伍中我们有4位坚强的女战士和15位英勇的男队员。为了实现我们坚定的口号：“终结对手，熔炼自我”，我们勇敢的接受一次次挑战，激发每个人的潜能，在终结中提高，在熔炼中升华！

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